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執行OKR 帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力

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  • 內容簡介
  • 什麼是OKR?
    為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
    如果KPI讓你做出好績效,
    那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

      ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
      ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
      ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

      如果你有以下目標,必讀本書!
      .不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
      .雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
      .成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
      .讓所有人把心力放在最重要的事

      國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
      讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
      他們將在本書中全面解讀OKR。

      【什麼是OKR?】
      OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
      「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
      「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

      關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
      依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。

      【KPI與OKR有什麼不同?】
      KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
      OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

      簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
      雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

      【執行OKR的奇蹟典範】
      .一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。

      .每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
      
      .擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。

      從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
      本書有諸多執行的細節:

      .執行OKR要做好哪些準備?
      .要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
      .檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
      .實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
      .如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
      .執行OKR後,最常見的十大問題
      .七個採用OKR管理法的成功典範

      OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
      凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
      本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。

    名人推薦

      李全興(老查)|「老查old school」Youtube頻道
      康晉暚|慕課學習長
      傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
      游舒帆(Gipi)|商業思維傳教士
      程世嘉(Sega Cheng)|iKala 共同創辦人暨執行長
      鄭涵睿|綠藤生機共同創辦人
      蘇書平|為你而讀執行長

    各界好評

      「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果,讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨,得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興(老查),「老查old school」Youtube頻道

      「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆(Gipi),商業思維傳教士

      「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業,到高成長的中型私人公司,我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態,打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊,那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩.卡特(Dean Carter),Patagonia 共享服務副總

      「OKR有如神奇的機器,把策略插入機器的一端,專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書,按照書裡說的做,就能看到神奇的事情發生。」──約翰.賀伯(John Herbold),GoNoodle 共同創辦人

      「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度,讓貴機構上下的走向契合,把心力放在重要事項上。OKR很容易理解,準則也很適用,從矽谷一直到柏林的創業文化,都是如此。」──羅伯.甘茲(Robert Gentz),Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長

      「這本書鉅細靡遺卻十分易讀,呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長,肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜.沃特克(Christina Wodtke),史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者

      「為貴機構帶來價值,重點在於業務成果,而非技術。凡是想調整資源方向,關注企業眼中最重要的事情,本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧,可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑.弗哲(Roger Fugett),CareerBuilder 資訊長

      「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR,本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法,怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你才剛接觸OKR,讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR,也讀讀本書吧。」──荷莉.安格勒(Holly Engler),西爾斯控股公司策略人才管理總監

      「精彩之作!要提升作業嚴謹度與契合度,OKR是關鍵環節,每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程,工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升,本書是必讀之作。」──克里斯.達根(Kris Duggan),
    BetterWorks 執行長

      「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指

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